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一、对高升控股股份有限公司给予警告，并处以六十万元的罚款；二、对韦振宇给予警告，并处以三十万元的罚款；同时韦振宇作为高升控股实际控制人给予警告，并处以六十万元罚款，合计罚款九十万元。三、对李耀、张一文给予警告，并分别处以三十万元的罚款；四、对孙鹏给予警告，并处以十万元的罚款。

如果我们将视野从第三方开放银行平台进一步拓展，会发现基于“开放”、“共享”、“生态”理念的金融展业新模式已经在非银行金融机构中更早、更全面地进行了实践。例如在普惠信贷领域，一些拥有牌照、数据、技术等核心能力的机构依托金融科技搭建了开放平台，将业务的各个环节解构为获客、数据、风控、资金、增信等独立节点，不同节点上各有所长的机构被连接起来，构建为有机的金融生态圈。在这个生态圈中，诸多参与方充分发挥各自在业务属性、服务网络、数据积累、科技研发、融资渠道等方面的差异化优势，以开放、共享的协同方式消除业务短板，产生规模经济效应。相较于前述开放银行-第三方平台-用户的三层结构，这种新型展业模式更加开放多元，我们称之为“聚合模式”。聚合模式的资金方不限于银行，还可包含消费金融公司、小贷公司、信托、P2P等；而第三方平台则被进一步解构为获客、数据、风控、科技等专门服务商，更引入增信机构，生成不同风险属性的资产以匹配不同风险偏好的资金方。在用户层面，面对金融需求多元、地域分布广泛且分散、风险复杂且识别成本高、金融素养和互联网接受运用程度参差不齐的普惠金融人群，依托开放生态理念的聚合模式为其提供了多元化、价格可承担、体验更便捷的信贷解决方案。目前，平安普惠、蚂蚁金服、众安保险等机构都是这种聚合模式的典型实践者。

在信息系统层面，很多银行的信息系统建于20世纪中后期，采用的技术和架构相对陈旧、落伍，银行内部各部门之间数据割裂、标准不一。加之近年来金融产品和服务创新速度加快，一些银行长期依靠“打补丁”的方式升级迭代，使得信息系统变得异常臃肿，不仅运行效率低下，还导致系统内部逻辑混乱、维护成本极高。

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几乎是一夜之间，全球金融风暴肆虐。装备制造业作为整个制造行业的源头，从来都是经济环境的晴雨表。即使终端消费还没有出现明显萎缩，各大装备制造企业已经开始出现项目停摆、投资刹车等现象。甚至，为了压缩成本，普遍裁掉了30%~40%的员工。准备过冬的迹象，开始在各大装备制造企业蔓延。

但新功能上线还不到一整天，就被微博网友吐槽了个够。绝大部分都感到不明所以：叫我@别人？我自己都不想看广告……“不要cue我，cue就拉黑。”还有人质疑新功能的传播效果：光推给好友有什么用，反正我们都买不起啊。最终，大家高度一致地“恳求”微信团队：能不能开发点有用的……